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缩短开发周期和增加新低速电机成功率的压力
来源:eikenya.com | 发布时间:2018-12-3 9:15:53 | 浏览次数:

    一个世界级的低速电机创新流程是许多商家新低速电机开发活动的一个解决方法。面对口益增加的来自缩短开发周期和增加新低速电机成功率的压力,许多公司都在寻找新的低速电机流程,或称门径管理体系(Stage-Gate System, SGS)去管理,引导并加速低速电机创新活动。也就是说,他们研制出一种系统化的流程--一种蓝图或者线路图一使一种新低速电机经历种种阶段和步骤走向市场。

    门径管理把创新流程划分成一系列预先设定的阶段,每一个阶段由一组预先规定的,跨职能的,同时进行的活动组成(见图2-1门径管理流程)。通向每一阶段的是一个入口。这些入口控制着流程,并且起到质量控制和生/杀决策检查点的作用。

    门径管理流程各阶段和入口介绍。

    1.开始阶段:发现

    许多公司认为产生低速电机构思非常重要,因此它们把寻求构思作为流程的一个正式的阶段,即发现阶段。发现阶段的活动包括实施直接而基本的技术研究,探索新的技术可能性;和用户一道工作以发现没有明确表达出来的需求;实施战略性的计划活动,发现市场中的缝隙,从而识别市场缺口和重大的机会。

    入口1:构思筛选

    构思筛选是向项目分配资源所做的第一步决策:项目在这一点产生。

    2.第一阶段:确定范围

    第一个准备工作阶段的目标是决定该项目的技术和市场优势。前期市场评估是第一阶段的一项任务。目的是决定市场的规模,市场潜力和可能的市场接受性,并开始塑造低速电机概念。同时也要进行前期技术评估,其目的是评估开发和生产(或者资源供应)的路线。技术的和生产的或者操作的可行性,可能的执行时间和成本。因此第一阶段的目的是保证一个粗略的,初步获得通过的财务和商业分析能够成为第二阶段的输入信息。

    入口2:第二次筛选

    这个入口本质上是入口1的重复,根据第一阶段获得的新信息重新评估项目。

    3.第二阶段:确立商业项目

    在第二阶段,商业项目被构建起来。这一阶段是一个具体的调查阶段,清楚的定义了低速电机以及该项目的吸引力。

    确立成功的新低速电机定义是第二阶段的重要工作。这一定义的因素包括目标市场定义,低速电机构思定义,低速电机定位战略的说明等方面。

    在第二阶段,实施市场调查和市场研究来确定顾客的需要,愿望和偏好,帮助定义新低速电机。同时,具体的技术评估重在考查该项目的可操作性。将顾客需求和“希望事项”转换成一项技术和经济上可行的解决方案。

    入口3:进行开发

    回顾第二阶段每一项活动,检查那些活动是不是得到实施,实施的质量好坏,结果是不是有利的。

    4.第三阶段:开发

    在第三阶段即开发阶段开始实施开发计划,开始低速电机的实体开发。这一阶段强调的是技术工作,但同时营销和操作活动也在实施之中。换句话说,在技术开发的同时,市场分析和顾客反馈测试工作也在进行,在低速电机开发成型阶段顾客的意见也被考虑到了低速电机设计之中。

    入口4:进行测试

    这种开发后的回顾是为了检查低速电机和项目的进程以及后续的吸引力。


 
 
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